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व्यवसाय स्वाभाविक रूप से समस्या समाधानकर्ता हैं – उद्योग के नेता सर्वोत्तम जलवायु संकट समाधान रखते हैं: नैन्सी एफ। कोहेन

व्यवसाय स्वाभाविक रूप से समस्या समाधानकर्ता हैं – उद्योग के नेता सर्वोत्तम जलवायु संकट समाधान रखते हैं: नैन्सी एफ। कोहेन
नैन्सी एफ. कोहेन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन और लीडरशिप पढ़ाती हैं। श्रीजना मित्रा दास से बात करते हुए, उन्होंने चर्चा की कि क्यों व्यापारिक नेता वैश्विक जलवायु संकट को कम करने के लिए केंद्रीय हैं: क्यू। आपके शोध का मूल क्या है? A. मैं संकट में नेताओं का अध्ययन यह समझने के तरीके…

नैन्सी एफ. कोहेन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन और लीडरशिप पढ़ाती हैं। श्रीजना मित्रा दास से बात करते हुए, उन्होंने चर्चा की कि क्यों व्यापारिक नेता वैश्विक जलवायु संकट को कम करने के लिए केंद्रीय हैं:

क्यू। आपके शोध का मूल क्या है? A. मैं संकट में नेताओं का अध्ययन यह समझने के तरीके के रूप में करता हूं कि कैसे व्यक्ति और टीम अपने खेल के स्तर को बढ़ाते हैं – मैं उनकी भावनात्मक बुद्धिमत्ता , उनके उपकरण और प्रभावों पर शोध करता हूं और अशांति की अवधि के दौरान गठित के रूप में क्या संभव है, इसकी उनकी समझ।

संकट कठिन होता है – नेता बेहतर तेजी से बढ़ते हैं और उनके मिशन ऐसे समय में अधिक प्रभावी ढंग से आगे बढ़ते हैं जब पुराने नियम, रणनीति और एसओपी नहीं होते हैं क्योंकि वे जो अनुभव कर रहे हैं वह अभूतपूर्व है।

क्यू। दुनिया एक अभूतपूर्व जलवायु संकट का सामना कर रही है। बिजनेस लीडर्स को क्या करना चाहिए? A . हमारे पास जलवायु संकट का एकमात्र सबसे शक्तिशाली समाधान व्यवसाय हैं।

जिस तरह की ऊर्जा और प्रौद्योगिकी का उपयोग किया जाता है और जनता के बीच फैलाया जाता है, उसे प्रभावित करने में व्यवसाय की बहुत बड़ी भूमिका होती है। लेकिन व्यापार में संसाधन, तंत्र, लोग और समस्याओं को हल करने के दृष्टिकोण भी होते हैं। व्यवसाय की प्रकृति समस्याओं को हल करना और अवसरों की ओर बढ़ना है। जलवायु संकट अन्योन्याश्रित समस्याओं का एक समूह है जिसके समाधान की आवश्यकता है – और व्यवसाय स्वच्छ ऊर्जा , टिकाऊ में वास्तविक हिस्सेदारी लगाकर एक शक्तिशाली नेतृत्व कर सकते हैं उत्पादों और ग्रह संसाधनों का संरक्षण।

एक उदाहरण है

जिसने पर्यावरणीय गिरावट को रोकने या उलटने वाले विभिन्न उत्पादों पर एक बड़ा दांव लगाया। इसके हाल के पूर्व सीईओ, पॉल पोलमैन, पारिस्थितिक नुकसान को रोकने के लिए बहुत अलग तरीके से संचालित होने वाले व्यवसाय पर, अपनी कंपनी के भविष्य को, इसके शेयर की कीमत सहित, दांव लगाने के लिए तैयार थे।

महत्वपूर्ण बात यह है कि पोलमैन हमेशा विश्लेषकों, शेयरधारकों और वित्तीय बाजारों को समझा रहे थे कि वह क्या कर रहे हैं और क्यों कर रहे हैं। कंपनी लगातार स्थायी निवेश कर सकती है और बड़े पैमाने पर लंबे खेल से शादी करने की उनकी क्षमता के कारण पर्याप्त रूप से उच्च इक्विटी मूल्य बनाए रख सकती है, जिसमें व्यवसाय खुद को एक पर्यावरण प्रबंधक के रूप में संचालित करता है, छोटे खेल के साथ, जो इसे पूंजी बाजार को ठीक से समझा रहा था।

कुछ व्यवसाय पूछते हैं, ‘मैं अपने स्टॉक की कीमतों को ऊंचा रखने और अपने लाभांश को मजबूत रखने के दबाव को कैसे प्रबंधित करूं?’ यूनीलीवर ने दिखाया कि आप यह कैसे कर सकते हैं। ऐसा करने वाली अन्य कंपनियां अब अपने विश्लेषकों, शेयरधारकों और जनता को तत्काल संतुष्टि के बारे में सोचने की तुलना में अधिक बुद्धिमान और दूरदर्शी मानती हैं।

क्यू। क्या हाल ही में हुई चरम मौसम की घटनाओं से व्यवसायों के लिए सबक हैं जर्मनी?

ए। हर संकट एक अच्छी कक्षा है। जब आप जर्मन गांवों को देखते हैं, जहां सदियों पुरानी इमारतें नष्ट हो गई हैं और जीवन समाप्त हो गया है, तो यह अविश्वसनीय लगता है कि जलवायु संकट को जारी रहने दिया जा रहा है।

पहला सबक यह है कि किसी को नेतृत्व करना है – व्यवसाय के नेता किसी और की तुलना में बहुत तेज और अधिक प्रभावी होंगे। अगला कदम एक बिजनेस लीडर के लिए पूछना है, ‘मेरी कंपनी अपने कार्बन प्रभाव को कम करने के लिए क्या कर सकती है?’ तिमाही से द्विवार्षिक और वार्षिक स्तर तक पालन करने के लिए सही चरणों को समझें। एक स्पष्ट कदम उठाएं और उस कदम की कहानी बताएं – जैसे ही कोई नेता कहता है, ‘यही हम कर रहे हैं’, वे दूसरों को अनुसरण करने के लिए प्रेरित करते हैं। समाधान की गति ऐसे ही गति पकड़ सकती है।

क्यू। आपने डर का सामना करने और भावनात्मक जागरूकता रखने के बारे में लिखा है — व्यापार जगत के नेताओं के लिए ऐसा करना क्यों महत्वपूर्ण है? ए। संकट में अपने डर का सामना करना जरूरी है। व्यवसायों को आज कोविड-19 से लेकर आर्थिक अव्यवस्था और जलवायु परिवर्तन तक कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। ऐसे क्षण में, प्रभावी व्यापारिक नेताओं को यह महसूस करना चाहिए कि उनकी सबसे बड़ी संपत्ति उनके भीतर है। उन्हें पूछने की जरूरत है, ‘मेरी भावनात्मक जागरूकता क्या है? मैं इसका उपयोग ऐसे उपकरण विकसित करने के लिए कैसे करूं जो इन समस्याओं को कम कर सकते हैं?’

उपकरण अनुशासन का पालन करने से लेकर अन्य लोगों के लिए विश्वसनीयता दिखाने तक हो सकते हैं। मैं व्यवसाय के नेताओं को उनके कर्मचारियों के बीच पैदा हुई चिंता पर प्रशिक्षित कर रहा हूं। अपने स्वयं के डर का सामना करके और अपनी ताकत को समझकर, व्यापार जगत के नेताओं को जमीन पर उतारा जा सकता है और अपने कर्मचारियों के लिए सही कदम उठा सकते हैं। संकट में जीवित रहने और फलने-फूलने के लिए ये उपकरण आवश्यक हैं – ये सभी भावनात्मक जागरूकता के भंडार में आराम करते हैं।

क्यू। क्या आप ‘शांत नेतृत्व’ और पर्यावरण वैज्ञानिक रेचल कार्सन पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा कर सकते हैं? )ए। राहेल कार्सन एक शांत, सेवानिवृत्त व्यक्ति थे, जो वाशिंगटन डीसी में सत्ता के गलियारों में चलने के लिए मेन के तट पर चलना पसंद करते थे। फिर भी, उनके काम ने वैश्विक पर्यावरण आंदोलन शुरू किया। उनका अध्ययन करने वाले व्यापारिक नेता नेतृत्व के पुराने शिब्बोलेथ को दूर कर सकते हैं जिसका अर्थ है करिश्मा होना और एक महान सार्वजनिक वक्ता होना। उद्देश्य के लिए केवल किसी का दृढ़ विश्वास मायने रखता है।

कार्सन ने सभी जीवन की अन्योन्याश्रयता का सम्मान करने के महत्व को दिखाया। यह जलवायु संकट को कम करने में मदद करता है लेकिन यह व्यापारिक नेताओं को अपनी कंपनियों, उपभोक्ताओं और आपूर्ति श्रृंखलाओं को एक नई रोशनी में देखने में भी मदद करता है। और वह समझ गई कि तात्कालिकता हमारी दोस्त है। हम जितनी जल्दी किसी समस्या को हल करने के लिए आगे बढ़ते हैं, हम उतने ही सशक्त और प्रेरक बनते हैं।

व्यक्त किए गए विचार व्यक्तिगत हैं

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