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नई प्रतिभा, समावेशिता, विविधता के लिए महामारी ड्राइविंग की मांग: विशेषज्ञ

नई प्रतिभा, समावेशिता, विविधता के लिए महामारी ड्राइविंग की मांग: विशेषज्ञ
अग्रणी मानव संसाधन के अनुसार, कोविड-19 महामारी और इसके परिणामस्वरूप डिजिटल अपनाने में वृद्धि ने न केवल आईटी क्षेत्र में नई प्रतिभाओं की मांग में वृद्धि की है, बल्कि संगठनों के लिए अधिक समावेशी और लैंगिक विविधतापूर्ण बनने का अवसर भी खोल दिया है। और लिंग विविधता विशेषज्ञ।“आज, विशेष रूप से कोविड के बाद संगठनों…

अग्रणी मानव संसाधन के अनुसार, कोविड-19 महामारी और इसके परिणामस्वरूप डिजिटल अपनाने में वृद्धि ने न केवल आईटी क्षेत्र में नई प्रतिभाओं की मांग में वृद्धि की है, बल्कि संगठनों के लिए अधिक समावेशी और लैंगिक विविधतापूर्ण बनने का अवसर भी खोल दिया है। और लिंग विविधता विशेषज्ञ।

“आज, विशेष रूप से कोविड के बाद संगठनों में बहुत अधिक प्रतिभा की आवश्यकता है और अभी वहाँ महत्वपूर्ण बाजार आशावाद है। एक विषय के रूप में विविधता, विशेष रूप से लिंग और विशेषकर महिलाओं में वृद्धि हो रही है। इसलिए, प्रतिभा युद्धों के बारे में बात करने के बजाय, हमारे पास काम पर रखने, आकर्षित करने, बनाए रखने और बढ़ने के तरीके में एक आमूलचूल बदलाव करने का अवसर है,” शांता माहेश्वरी, एमडी – उद्योग और कार्य नेटवर्क एक्सेंचर में।

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वह एक वेबिनार में बोल रही थीं ‘यह क्या लेता है टेकपैक्ट द्वारा आयोजित ‘वुमन इन टेक: इंडिया’ नामक चार-भाग वाली वेबिनार श्रृंखला के हिस्से के रूप में महान महिला प्रतिभाओं की भर्ती और उन्हें बनाए रखना। वेबिनार श्रृंखला को मीडिया पार्टनर के रूप में BusinessLine के साथ SRM Technologies द्वारा प्रायोजित किया गया था।

‘Equity in सब कुछ’

हालांकि, माहेश्वरी ने कहा कि यह केवल महिलाओं के प्रतिनिधित्व के बारे में नहीं है, बल्कि ‘समानता’ के बारे में भी है, चाहे वह भूमिका, विकास, प्रतिनिधित्व, विचार या नवाचार हो।

“मुझे लगता है कि इक्विटी अभी भी एक मुद्दा है। लेकिन वर्तमान आशावाद से बेहतर समय नहीं हो सकता है कि हम बाजार में विभिन्न क्षेत्रों के लिए प्रतिभाओं को वास्तव में टैप करने के लिए देखते हैं।

मंजू भारद्वाज, मुख्य लोग स्ट्राइव (पूर्ववर्ती एसपीआई ग्लोबल) के अधिकारी ने कहा कि समान प्रतिनिधित्व एक मात्र विविधता के मुद्दे से व्यवसायों के लिए एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में विकसित हो रहा है।

‘वास्तविकता को देखें’

अमृता सैमुअल, ह्यूमन रिसोर्स लीडर और कार्यकारी कोच ने कहा, “हम कार्यस्थल पर समानता और समानता के बारे में बात करते हैं, लेकिन हमें वास्तविकता को भी देखना चाहिए। भले ही हम समान प्रतिनिधित्व (महिलाओं के) के साथ शुरू करते हैं, जिस तरह से हम देखते हैं कि संख्या घटती है और नेतृत्व स्तर पर हम इसे कम एकल अंक तक गिरते हुए देखते हैं। ”

पुराने डेटा को ध्यान में रखते हुए काम पर रखने के सेट अब काम नहीं करते हैं, माहेश्वरी ने कहा, “मुझे लगता है कि महिला प्रतिभा आकर्षण के समावेशी तरीके के लिए साहसिक नेतृत्व, सशक्त वातावरण और तकनीक-आधारित भर्ती की आवश्यकता होती है, जो ग्रामीण क्षेत्र से भी प्रतिभा का आकलन करने के लिए भर्ती करने वालों को सक्षम करने के अलावा मानवीय पूर्वाग्रह को दूर करता है।”

‘व्यक्ति पर जिम्मेदारी’

सैमुअल ने कहा कि जब संगठन पुन: कौशल, प्रतिभा निर्माण, बढ़ाने में निवेश कर रहे हैं कार्यबल में फिर से शामिल होने वाली महिलाओं की क्षमता और क्षमता, स्वयं को प्रासंगिक रखने के लिए व्यक्ति पर भी निर्भर करता है। भारद्वाज ने कहा कि लैंगिक अंतर की बातचीत में नेतृत्व को शामिल करना, संगठन से सक्रिय प्रायोजन और पुरुष सहयोगियों का समर्थन कुछ ऐसे कारक हैं जो संगठनों को लैंगिक विविधतापूर्ण और समावेशी बनाने में मदद कर सकते हैं। वेबिनार का संचालन एसआरएम टेक्नोलॉजीज के प्रमुख – मानव संसाधन बाला वुमिडी द्वारा किया गया था।

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