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टीसीएस को क्लाउड में बहुवर्षीय वृद्धि के अवसर दिखाई दे रहे हैं: राजेश गोपीनाथन

टीसीएस को क्लाउड में बहुवर्षीय वृद्धि के अवसर दिखाई दे रहे हैं: राजेश गोपीनाथन
“हम मांग के दृष्टिकोण के बारे में आश्वस्त हैं और हम इसके लिए खुद को तैयार कर रहे हैं चाहे वह क्षमता के मामले में हो, चाहे वह क्षमताओं और हमारे प्रसाद पोर्टफोलियो पर निवेश के मामले में हो और जिस तरह का हो साझेदारी और पारिस्थितिकी तंत्र संबंध जो हम बना रहे हैं, "…

“हम मांग के दृष्टिकोण के बारे में आश्वस्त हैं और हम इसके लिए खुद को तैयार कर रहे हैं चाहे वह क्षमता के मामले में हो, चाहे वह क्षमताओं और हमारे प्रसाद पोर्टफोलियो पर निवेश के मामले में हो और जिस तरह का हो साझेदारी और पारिस्थितिकी तंत्र संबंध जो हम बना रहे हैं, “ राजेश गोपीनाथन , सीईओ और एमडी कहते हैं,

यह एक शानदार रहा है शेयरधारकों के लिए तिमाही क्योंकि टीसीएस ने $200 बिलियन के मार्केट कैप को छू लिया है और बधाई हो आपका कार्यकाल और पांच साल बढ़ा दिया गया है। तो यह शेयरधारकों के लिए उन महान तिमाहियों में से एक रहा है और बोर्ड से आने वाले आप जैसे पेशेवर प्रबंधक के लिए एक महान समर्थन है।

समग्र प्रदर्शन से बहुत खुश हूं और हमारे कार्यकाल को बढ़ाने में बोर्ड ने जो विश्वास दिखाया है। तो आपको और हमारे सभी हितधारकों को धन्यवाद।

जबकि निकट अवधि में बाजारों की अपनी राय हो सकती है, टीसीएस के तिमाही प्रदर्शन को कैसे देखना चाहिए? मैं उस बात पर फिर से गौर करना चाहता हूं जिसका आपने ठीक एक साल पहले उल्लेख किया था, जो कि आईटी उद्योग के लिए एक बहु-वर्षीय चक्र शुरू हो गया है। क्या उस प्रवृत्ति को केवल आगे समर्थन मिला है?
प्रौद्योगिकी उन्नयन के बहु-वर्षीय चक्र पर हमने जिस प्रवृत्ति का आह्वान किया है, वह है कुछ ऐसा जो दृढ़ विश्वास प्राप्त कर रहा है और अधिक से अधिक व्यापक-आधारित हो रहा है और जो हमारी अपनी संख्या में परिलक्षित होता है। यदि आप उस तरह के सौदे को देखते हैं जो हम देख रहे हैं, बाजारों और उद्योगों में इसका प्रसार और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारे ग्राहक ब्रह्मांड में वृद्धि, ग्राहकों के लगभग हर वर्ग में राजस्व के आकार में, हम सक्षम हैं ग्राहकों को जोड़ें।

जिन ग्राहकों से हम सालाना $100 मिलियन से अधिक कमाते हैं, उनकी संख्या चार बढ़ गई है और इसी तरह $50 मिलियन, $10 मिलियन और $1 मिलियन — प्रत्येक एकल श्रेणी। इसी के बारे में हम बात कर रहे हैं। यह एक बहु-वर्ष का चक्र है और यह सभी को शामिल करने वाला है और यह हमारे ग्राहक ब्रह्मांड के प्रत्येक भाग को छूएगा और अब यह चलन में आने लगा है। हम उन संकेतों से बहुत उत्साहित हैं कि विभिन्न मांग रुझान व्यापक होते जा रहे हैं।

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ठीक एक साल पहले, टीसीएस प्रबंधन ने इस बहु- तीन-चार साल का चक्र। क्या स्कोप, एक्सीलरेशन और पिछले 12-18 महीनों में जो आकार खुला है, उसके लिए दृश्यता बेहतर हो गई है? क्या आप हर गुजरते दिन के साथ अधिक आत्मविश्वास महसूस कर रहे हैं?
यहां तक ​​कि उत्तरी अमेरिका जैसे क्षेत्रों में भी बीएफएसआई, खुदरा। यदि आप देखें कि किस तरह के निवेश चल रहे हैं और किस तरह का बदलाव हो रहा है, तो उनमें से प्रत्येक बहुत बड़ी अवधि की परियोजनाओं का हिस्सा है। इसलिए परियोजनाएं स्वयं छोटे भागों में आ सकती हैं लेकिन वे सभी एक ही प्रकृति की हैं। वास्तव में, खुदरा, विनिर्माण और बीएफएसआई क्षेत्रों में आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन की एक महत्वपूर्ण मात्रा चल रही है।

कोर परिवर्तन के लिए आंतरिक प्रणालियों के एक पुनर्संरेखण की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें एकीकरण द्वारा पारिस्थितिकी तंत्र के लिए अधिक अनुकूल बनाया जा सके ताकि बीएफएसआई के मामले में, वे फिनटेक के साथ भाग ले सकें; विनिर्माण के मामले में, आने वाले पूरे विस्तारित ईवी पारिस्थितिकी तंत्र में भाग लेने की उनकी क्षमता। इनमें से प्रत्येक बहुत बड़ी अवधि की परियोजनाएं हैं जो शुरू हो रही हैं। हम ग्राहकों को लॉजिस्टिक्स, सेमीकंडक्टर्स, शिपिंग, नेटवर्क और सीएमआई से आते देख रहे हैं। एक बहुत बड़े पैमाने पर क्रॉस इंडस्ट्री परिवर्तन शुरू हो गया है और यह निश्चित रूप से मांग की दृश्यता का समर्थन करेगा।

टीसीएस को अब कई सौदे घरेलू सामना करने पड़ रहे हैं। ये बड़े, परिवर्तनकारी सौदे हैं। भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए जिस तरह से चीजें आगे बढ़ रही हैं, उसे देखते हुए, क्या हम टीसीएस इंडिया के कारोबार के लिए एक बहुत ही ठोस और एक मजबूत आश्चर्य के लिए हैं? अमेरिका और यूरोपीय व्यापार अभी भी बहुत बड़े हैं लेकिन क्या हम भारत के व्यापार से भी एक बड़े आश्चर्य की बात कर रहे हैं?
हमारे व्यवसाय में यह संभावना नहीं है कि एक ही चीज तेजी से बढ़ने वाली है और एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षण पैदा करेगी। हां, निश्चित रूप से पाइपलाइन में स्थानीय बाजार के संदर्भ में कुछ बड़े सौदे देखे जा रहे हैं और यदि उनमें से कुछ सफल होते हैं, तो यह स्थानीय बाजार के लिए सार्थक होगा। लेकिन यह अति उत्साहित होने की बात नहीं है क्योंकि हमारा व्यवसाय नीचे की ओर धरातल पर बहुत अधिक है और यह किसी भी व्यावसायिक चक्र पर बहुत संतुष्ट होने के बजाय निवेश चक्र से गुजरता है। लेकिन वहां का आशावाद हमें आत्मविश्वास देता है।

आपकी एक सहकर्मी कंपनी ने मुझे बताया कि आईटी उद्योग में प्रतिभा की कमी इतनी मजबूत है कि उन्होंने लगभग अपने बोर्ड में एक बोर्ड लगाने का फैसला किया है। परिसर कि अतिचारियों को भी काम पर रखा जाएगा। आप इस तरह की मांग की कमी से कैसे निपट रहे हैं?
हम कुछ हद तक काफी समय से इसकी आशंका जताई जा रही है। हम मंदी के समय अपने कर्मचारियों पर एक बहुत ही सहायक रुख अपनाने और रिकॉर्ड पर जाने के लिए अग्रणी कंपनी थे कि हम छंटनी नहीं करेंगे क्योंकि हम मानते हैं कि यह एक बीतने वाला चरण है और हम छंटनी के आसान रास्ते से दूर रहे अल्पकालिक समस्याओं को ठीक करने के लिए। यह हमारे कर्मचारी आधार के साथ विश्वास और अपने स्वयं के कर्मचारी अनुकूल दर्शन की पुन: पुष्टि के मामले में हमारे लिए एक बड़ा बढ़ावा रहा है।

निश्चित रूप से इसका दूसरा बड़ा पहलू जिससे हम बहुत परिचित हैं, वह है हमारे कर्मचारी आधार के पुन: प्रशिक्षण और उन्नयन में हमारा निरंतर निवेश जो वास्तव में मिलने का सबसे अच्छा तरीका है जिस तरह की मांग हम देख रहे हैं।

तीसरा यह है कि एक साल पहले मांग के रुझान के बारे में हमने आपसे जो बात की थी, उसके अनुरूप हमने अपने कैंपस हायरिंग प्रोग्राम को काफी बढ़ा दिया है और इसे कई गुना बढ़ा दिया है। पहले जहां की तुलना में। इसलिए, वापस जाने के बजाय, हम बोर्ड पर लाने के लिए प्रतिबद्ध हैं और हर एक प्रस्ताव पर जो हमने महामारी से पहले और महामारी की अवधि के दौरान किया है, हमने अपनी फ्रेशर हायरिंग में काफी वृद्धि की है जो अब हमारी कंपनी में आ रही है।

तो सभी तीन आयाम, महामारी के समय के सबसे खराब समय में हमारे कर्मचारियों पर दोहरी मार, काफी वृद्धि हुई है और मांग दृश्यता पर हमारे कॉल को दांव पर लगा रही है, जिसका मतलब है हमने अपने कैंपस हायरिंग में वृद्धि की। ये सभी अग्रसक्रिय अग्रगामी प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं का हिस्सा हैं जिनमें हम हमेशा अग्रणी रहे हैं। इससे हमें अच्छी स्थिति में रहना चाहिए। हम वर्तमान प्रेरणा से निपटने के लिए चुस्त रहेंगे लेकिन हमारा दर्शन और इस दर्शन पर खरा रहने का हमारा इतिहास हमें सभी कर्मचारियों के लिए सर्वश्रेष्ठ और सबसे वांछित प्रतिभा गंतव्य के रूप में रखेगा।

क्या आपने योजना बनाना शुरू कर दिया है कि टीसीएस के पास कितनी जल्दी एक मिलियन कार्यबल होगा? यदि आप 75,000 से एक लाख की भर्ती कर रहे हैं, तो मुझे यकीन है कि टीसीएस के लिए 10 लाख का आंकड़ा बहुत जल्द हासिल कर लिया जाएगा?
विशेष रूप से वह संख्या कुछ ऐसी नहीं है जिसे हमने ट्रैक किया है लेकिन हम योजना बना रहे हैं कि हम अपने संगठन में संस्कृति और चपलता को कैसे बनाए रखें और यह सुनिश्चित करें कि यह स्केलेबल है। और फिर, उन पंक्तियों के साथ, हमने जो कई कार्रवाइयाँ की हैं, वे बहुत दिखाई दे रही हैं। उनमें से प्राइम, कंपनी को स्व-निहित स्वायत्त संगठनात्मक इकाइयों की एक श्रृंखला में संरचित कर रहा है। अब हमारे पास 150 से अधिक ऐसे व्यक्तिगत समूह हैं जो अपनी टीमों का प्रबंधन शुरू से अंत तक करते हैं और एक-दूसरे को खिलाते हैं और हमारे पास मौजूद सामान्य आपूर्ति श्रृंखला को खिलाते हैं।

लेकिन टीसीएस अपने दिल में एक बहुत ही सामान्य साझा मूल्य प्रणाली के साथ छोटी व्यक्तिगत टीमों का समूह बना हुआ है और यह कुछ ऐसा है जिसे हम मानते हैं कि स्केल करने की हमारी क्षमता की कुंजी है और वह वास्तुकला जल्द ही कभी भी बदलने की संभावना नहीं है।

यह उछाल पिछले उछाल से कैसे अलग है जिसे हमने आईटी क्षेत्र में देखा है जो दो से तीन साल तक चला है और फिर मांग गिरती है ? क्या हम इस बार एक अलग तरह के परिदृश्य में हैं?
मुझे ऐसा लगता है। हम बादल परिवर्तन यात्रा में जो देख रहे हैं वह शायद हिमशैल का सिरा है या हम केवल सतह को खरोंच रहे हैं। और भी बहुत कुछ है जो करने की जरूरत है। सबसे पहले, यहां एक ऐसी तकनीक है जहां इस क्षेत्र में बेहतर के लिए हर रोज कुछ नया होता है। क्लाउड स्वयं नए टूल, नए अवसर, कनेक्ट करने के नए तरीके, एल्गोरिथम बनाने के नए तरीके आदि लेकर आ रहा है।

यह सब आपके व्यावसायिक अनुप्रयोगों का एक अभिन्न अंग बनने जा रहा है और अधिक से अधिक व्यवसाय क्लाउड में एकीकृत होने जा रहा है। उस संदर्भ में, हम क्लाउड क्षेत्र में एक बहुवर्षीय विकास अवसर देखते हैं। यह इस अहसास के साथ युग्मित है कि स्थान स्वतंत्र चुस्त यहाँ रहने के लिए है क्योंकि लोगों ने महसूस किया कि महामारी के दौरान, हर कोई दूर से काम करता है जहाँ से वे सुरक्षित मानते हैं और फिर भी एक साथ आते हैं और व्यवसाय को महत्वपूर्ण मूल्य प्रदान करते हैं चाहे वह दक्षता के पक्ष में हो या व्यापार पर। लचीलापन पक्ष या परिवर्तन पक्ष पर।

वह क्या करता है, इसका मतलब है कि अनिवार्य रूप से फुर्तीली की सह-स्थित अवधारणा मृत हो गई है और इसकी कब्र पर घास के साथ दफन हो गई है। लोगों ने स्थान को स्वतंत्र रूप से चुस्त-दुरुस्त अपनाया है, जिसका अर्थ है कि चाहे लोग कहीं भी हों, वे एक साथ योगदान करने में सक्षम होते हैं और इससे व्यापार करने की लागत, नई प्रणालियों के निर्माण की लागत में काफी कमी आती है क्योंकि कम लागत वाले स्थान, उच्च लागत वाले स्थान से सभी लोग आ सकते हैं। एक साथ और मूल्य प्रदान करें। इसका मतलब है कि कम करने के लिए और भी बहुत कुछ है और यही विकास की गति है जिसे बाजार में देखा जा सकता है।

FY22 सामान्यीकरण का वर्ष है जहां आधार प्रभाव को नहीं देखा जा सकता है क्योंकि हमारे पास पिछले साल एक महामारी थी लेकिन FY23 के लिए यह आगे नहीं है मार्गदर्शन देख रहे हैं। क्या आपको विश्वास है कि बड़े आधार पर भी आप विकास दर को मात देते हुए उद्योग को बनाए रखने में सक्षम होंगे?
जरूर। जैसा कि मैंने कहा, यह कोई संख्या या आगे कोई मार्गदर्शन देने के बारे में नहीं है। हम मांग के दृष्टिकोण के बारे में आश्वस्त हैं और हम इसके लिए खुद को तैयार कर रहे हैं चाहे वह क्षमता के मामले में हो, चाहे वह क्षमताओं पर निवेश के मामले में हो और हमारे प्रसाद पोर्टफोलियो और जिस तरह की साझेदारी और पारिस्थितिकी तंत्र संबंध हम बना रहे हैं। हम मध्यम अवधि में मांग में बहुत दृढ़ता से विश्वास करते हैं और हम इसके लिए खुद को पूरी तरह से तैयार कर रहे हैं।

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