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अर्थव्यवस्था में सुधार के रूप में शीर्ष परामर्श कंपनियां अधिक व्यवसाय को आकर्षित करती हैं

अर्थव्यवस्था में सुधार के रूप में शीर्ष परामर्श कंपनियां अधिक व्यवसाय को आकर्षित करती हैं
सिनोप्सिस परामर्श व्युत्पन्न मांग का प्रतिबिंब है, जो अर्थव्यवस्था और व्यावसायिक विश्वास की स्थिति को दर्शाता है। दूसरी कोविड लहर के बाद जैसे-जैसे आर्थिक गतिविधियों में तेजी आई, शीर्ष परामर्श फर्मों ने ग्राहक जुड़ाव में रिकॉर्ड वृद्धि देखी। बैन एंड कंपनी के एमडी करण सिंह ने कहा, "हमारा अब तक का सबसे अच्छा साल! हमने…

सिनोप्सिस

परामर्श व्युत्पन्न मांग का प्रतिबिंब है, जो अर्थव्यवस्था और व्यावसायिक विश्वास की स्थिति को दर्शाता है। दूसरी कोविड लहर के बाद जैसे-जैसे आर्थिक गतिविधियों में तेजी आई, शीर्ष परामर्श फर्मों ने ग्राहक जुड़ाव में रिकॉर्ड वृद्धि देखी। बैन एंड कंपनी के एमडी करण सिंह ने कहा, “हमारा अब तक का सबसे अच्छा साल! हमने पिछले पांच वर्षों में कोविड -19 महामारी के बावजूद अपने कारोबार को तीन गुना कर दिया है।” और हम पिछले साल सितंबर से बिक चुके हैं।

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वैश्विक रणनीति परामर्श में बड़े तीन, मैकिन्से,

और बैन, अपनी सेवाओं की मांग में तेज वृद्धि देख रहे हैं – इतना अधिक कि असाइनमेंट जोड़ना एक चुनौती है – क्योंकि कंपनियां जूझ रही हैं बाजार में अचानक बदलाव, डिजिटलीकरण की बढ़ती जरूरतों और लागत के स्थान पर विकास को प्राथमिकता देना।

परामर्श व्युत्पन्न मांग का प्रतिबिंब है, जो अर्थव्यवस्था की स्थिति और व्यावसायिक विश्वास को दर्शाता है। दूसरी कोविड लहर के बाद जैसे-जैसे आर्थिक गतिविधियों में तेजी आई, शीर्ष परामर्श फर्मों ने ग्राहक जुड़ाव में रिकॉर्ड वृद्धि देखी। बैन एंड कंपनी के एमडी करण सिंह ने कहा, “हमारा अब तक का सबसे अच्छा साल! हमने पिछले पांच वर्षों में कोविड -19 महामारी के बावजूद अपने कारोबार को तीन गुना कर दिया है।” और हम पिछले साल सितंबर से बिक चुके हैं।

उद्योग जगत के नेताओं का कहना है कि मांग को देखते हुए, शीर्ष तीन फर्म कोविद प्रभाव के बावजूद, 5,500 करोड़ और, 5,800 करोड़ और 225-235 भागीदारों के बीच संयुक्त सकल राजस्व के साथ वित्त वर्ष 2012 को बंद कर सकती हैं।

क्लाइंट ब्रीफ अब डिजिटलीकरण, प्रौद्योगिकी व्यवधान, आपूर्ति श्रृंखला पर पुनर्विचार, पुनर्गठन लागत, लाभप्रदता, एम एंड ए और पीई लेनदेन, और काम करने के नए तरीकों को अपनाने के इर्द-गिर्द घूमते हैं।

“संक्षेप सभी ‘असंतोष जीतने’ के बारे में हैं। हर बाजार एक ध्रुवीकरण देख रहा है – नेताओं और पिछड़ों के बीच का अंतर बड़ा होता जा रहा है। हम बहुत सी कंपनियों को बदलाव को अपनाने में मदद कर रहे हैं – हो मैकिन्से एंड कंपनी, एशिया के मैनेजिंग पार्टनर गौतम कुमरा ने कहा, यह पुनर्गठन, नकदी प्रवाह को सुव्यवस्थित करने, प्रौद्योगिकी को एम्बेड करने या विकास के अगले चरण का निर्माण करके।

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अभी, परामर्श फर्म दो गति देख रहे हैं भारत इंक.

आईटी सेवाओं, तकनीकी कंपनियों, वित्तीय सेवाओं, स्वास्थ्य सेवा, सरकार और सार्वजनिक सेवा कंपनियों की भारी मांग है और उद्योग, आतिथ्य, ऑटो, ऊर्जा और इस्पात की मध्यम से उच्च मांग है।

“पिछले साल, एक तिमाही के दौरान मांग में मंदी थी, लेकिन महामारी के दौरान कई गुना परामर्श की आवश्यकता थी,” अल्पेश शाह, प्रबंध निदेशक,

ने कहा बीसीजी इंडिया

“पिछले कुछ महीनों में लगभग 70-80% असाइनमेंट लंबी अवधि के असाइनमेंट रहे हैं।”

चूंकि ग्राहक अधिक तकनीक-आधारित, डेटा-संचालित समाधानों की मांग कर रहे हैं, इसलिए व्हाइट-शू फर्मों को आईपी, नई तकनीक, नए विशेषज्ञों को काम पर रखने और नए उत्पादों के निर्माण में आक्रामक रूप से निवेश करना पड़ा है।

“हमारे ग्राहक बहुत साहसी हो रहे हैं और अपने व्यवसायों की फिर से कल्पना कर रहे हैं। हमें सलाहकार व्यवसाय के अत्याधुनिक होने के लिए भी ऐसा ही करना होगा। उथल-पुथल का समय अक्सर अवसर के लिए कठिन होता है,” ने कहा बैन सिंह.

चूंकि कंसल्टिंग को बढ़ाना एक कठिन व्यवसाय है, इसलिए अधिकांश फर्मों ने बी-स्कूलों और शीर्ष कॉलेजों से और बाद में महामारी के माध्यम से बढ़ती मांग को पूरा करने की क्षमता पैदा करने के लिए काम पर रखना जारी रखा है।

तीन परामर्श कंपनियों के बीच, उन्होंने वित्त वर्ष 2012 के अंत तक 350 से अधिक लोगों को अपने भारत के कारोबार में जोड़ा होगा।

“हमने महामारी के दौरान भी काम पर रखने में गति को बनाए रखा है क्योंकि परामर्श में क्षमता बनाने में समय लगता है और हम भविष्य के लिए तैयार रहना चाहते हैं,” बीसीजी के शाह ने कहा।

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